viernes, 20 de noviembre de 2015

INTEGRACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL

INTEGRACION HORIZONTAL

En microeconomía y dirección estratégica, la integración horizontal es un término que describe un tipo de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una empresa o corporación que busca vender sus productos en nuevos mercados o aumentar su nivel de ventas. La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector, por ejemplo, cuando General Motors (fabricante de automóviles de USA) adquirió Opel (fabricante de automóviles alemán) se produjo una integración horizontal.

Siguiendo la figura de la derecha, la integración horizontal se produciría cuando una empresa que fabrica jeeps (en verde) abre una nueva línea de negocio con la que fabricar coches o camiones que le permitirá aprovechas muchos de sus recursos actuales en ella.
Los beneficios de la integración horizontal dependerán de la complementariedad de las empresas involucradas, en el ejemplo anterior, la fusión benefició a ambas ya que cada empresa era fuerte en un mercado diferente (USA y Europa) y la fusión les abrió las puertas del otro mercado a ambas empresas. En otros casos una integración horizontal puede convertirse en un oligopolio o monopolio ya que si ambas empresas venden en el mismo mercado su integración reducirá el número de oferentes reduciendo la competencia. Un monopolio creado a través de la integración horizontal se llama monopolio horizontal.

Un término que está estrechamente relacionado con la integración horizontal es la expansión horizontal. Se trata de la expansión de una empresa en un sector en el que ya está activo con el fin de aumentar su cuota en el mercado de un determinado producto o servicio.

La integración horizontal también puede producirse dentro de una empresa fusionando departamentos o divisiones cuando los costes en que se incurren no son compensados con una mayor eficiencia por ejemplo.
  • Economías de escala, ya que podrán reducir sus costes en aquellas actividades complementarias. Servicios centrales, mayor capacidad de negociación en compras, etc
  • Economías de alcance Fuerte presencia en el mercado de referencia
INTEGRACION VERTICAL

La integración vertical en una determinada industria, consiste que un mismo propietario dispone de actividades en distintas fases de esa industria. Por ejemplo en la industria del acero, podrían existir tres fases, extracción de materias primas necesarias, producción de acero en gran cantidad, manipulación del acero en productos específicos. La integración vertical consistiría en que bajo una misma empresa o grupo empresarial se agrupasen las tres actividades.

Así, la integración vertical puede producirse a tres niveles. Hacia atrás (upstream), hacia delante (downstream) y la integración vertical equilibrada (balanced) tanto hacia atrás como hacia adelante.

Siguiendo el modelo de la figura adjunta:

  • La integración vertical hacia atrás por un fabricante de jeeps consistiría en adquirir o crear empresas de la industria auxiliar fabricantes de carrocería, neumáticos, radios, …
  • La integración vertical hacia delante consistiría en crear su propia filial para la importación/exportación de los vehículos o su propia red de concesionarios.
  • La integración vertical equilibrada consistiría en ambas vías a la vez.

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